老员工是加油站的财富，他们拥有过硬的专业技术、丰富的营销经验，为加油站创造着巨大价值，然而，老员工的辞职在油品销售企业却也屡见不鲜。为留住加油站老员工，淄博公司从四个方面入手，注重员工价值取向的正确引导，帮助员工树立积极的职业生涯规划，增强员工的责任感与使命感。

一是公司为加油站员工开辟了晋升渠道，积极为加油站老员工创造发展机会、展示自身才华，发掘自身潜力。淄博公司为每一名加油员开辟了从加油员到值班长，再到站经理、片区经理、机关管理人员的晋升渠道，确保每一名员工有广阔的发展空间。

二是根据公司业绩情况，提高老员工的工资水平与福利待遇。淄博公司根据每个员工进入公司的年限发放岗技工资与工龄工资；严格按照《劳动法》落实员工带薪休假制度，让加油站员工享受应得的福利待遇。

三是注重加油站员工核心价值观的培养，增强员工的责任感与使命感。淄博公司通过加油站“五小工程”建设、“职工之家”的不断丰富员工生活，增强员工的归属感；通过企业文化打造、“党建三联”等工作形式，将艰苦奋斗、开拓进取的积极元素注入加油站，促进加油站员工集体主义核心价值观的养成，让员工在不断拼搏进取中实现自我价值。

四是对老员工进行常态化、多样化、持续化培训，让老员工温故知新、与时俱进。淄博公司开展兼职培训师到站培训，“送教到站”，加强对老员工技能操作标准、现场服务规范性的指导，让老员工不断接受新知识、新政策；开展以拓展训练为主要形式的外部培训，促进加油站员工之间的团队合作，增强老员工的团队意识。（景立军）